不同的職場問題需要管理者對症下藥才能解決，例如：員工是基於「做妥工作反而有害」而不願做妥工作，則補救之道在於令員工覺得做妥工作後能夠獲得利益；但如果員工是能力不足，訓練或改變工作內容則比提供誘因來得有效益。